COSTAN GP
La gestion et le pilotage de projets,
notre expertise au service de vos projets
Assistance technique
Avant COSTAN GP, EXID AAP s’est engagé, depuis les années 2000, à accompagner ses Clients dans leurs plus grands projets Infrastructures. Aujourd’hui encore, les équipes de COSTAN GP sont fières de pouvoir poursuivre leurs missions…
Pilotage de projets
Les Consultants de COSTAN GP organisent, planifient, pilotent et coordonnent la réalisation de votre projet. Ils identifient et évaluent également les risques, mettent en place un plan de levée de risque. Enfin ils rédigent, mettent en place et suivent les procédures qualité.
Les Consultants de COSTAN GP utilisent des outils qui répondent aux enjeux de performance de vos projets !
Outils de planification : Primavera P6, PS Next, Microsoft Project, Planisware ou encore, pour la planification spécialisée dans le linéaire, Tilos.
Outils de gestion documentaire : Documentum, Mezzoteam, SGTI4
Certification : PMI, CMMI, IPM
Élaboration du plan de management
Contractualisation internes et externes
Réalisation des arborescences structurantes du projet (WBS, OBS, RBS, etc.)
Identification, évaluation des risques et mise en place du plan de levée des risques
AMDEC/Arbres de défaillances
Pilotage du plan des risques et mise en place d’indicateurs de suivi
Élaboration des différents niveaux de planning
Calcul du chemin pratique et des marges
Suivi de l’avancement du projet
Vérification de l’enchaînement des tâches
Optimisation des délais
Ventilation des dépenses et recettes
Suivi des coûts
Analyse des écarts
Détermination du coût à terminaison du projet
Affectation des ressources nécessaires à la réalisation de chaque tâche prévue au planning
Optimisation (lissage…) du plan de charge en cohérence avec le calendrier prévisionnel
Consolidation des ressources
Pilotage QCD, alertes sur les dérives et mise en place de plans d’actions
Évaluation de l’impact de nouvelles décisions ou d’un changement de périmètre du projet en termes de délais, de ressources, de qualité, de clauses contractuelles ou encore de coûts
Revues, réunions, reporting, et tableaux de bord
Mise en place des procédures qualité, rédaction des plans qualité
Suivi du respect des normes et procédures, conduite d’audits ou revues
Suivi qualité des fournisseurs, de la qualification produit/process, etc.
Ingénierie de projets ferroviaires et routières
COSTAN GP est spécialisée dans l’Assistance Technique au projet et participe activement à la réalisation des plus grands projets d’infrastructures ferroviaires et routières. Études et planification, pilotage de projets, coordination, gestion documentaire : les consultants de COSTAN GP interviennent sur toutes les phases de votre projet de construction d’infrastructures ferroviaires ou routières. LGV, ligne classique, métro, tramway mais aussi tous types d’infrastructures routières : nous sommes spécialisés dans le pilotage de projets d’envergure.
Organisation du projet (OBS, WBS, RBS, CBS, etc.), documentaire, plan qualité, flux d’informations et procédures
Accompagnement Loi MOP, consultations et contractualisations
Pilotage des enquêtes publiques, de sécurité et d’impact (loi Grenelle 2, Natura 2000, etc.)
Planification : réalisation des plannings GANTT, PERT ou chemin de fer, de l’échéancier d’études d’exécution, du calendrier TCE, du planning des premières interventions sur chantier, du planning d’exécution détaillé TCE, de l’échéancier des échantillons, etc.
Réglementation : établissement du règlement de chantier et du plan d’organisation du chantier
Visites de chantier : contrôle de la présence des entreprises, des effectifs et du matériel, contrôle de l’avancement des travaux, de la sécurité des accès et des zones de travail, de la propreté du chantier et du respect des consignes de sécurité, etc.
Tenue du dossier du chantier : événements marquants, intempéries, effectifs, marchés, avenants, O.S, P.V, listes de documents et plans, versions, constats, gestion et règlement du compta prorata, gestion documentaire, etc.
Réunions : tableaux de bord et reporting projet
Réalisation des calendriers de réception des ouvrages, des essais, de libération des locaux et zones d’emprise du chantier, de mise en service, de levée des réserves
Organisation des visites de réceptions, pilotage lors de la période de garantie de parfait achèvement
D.O.E., réalisation du bilan de chantier & retour d’expérience
Nos consultants interviennent sur les logiciels suivants :
