COSTAN GP
ŒUVRONS ENSEMBLE À LA MOBILITÉ DE DEMAIN
Conseil / Expertise
Avant Costan GP, Global Project s’est engagée depuis l’an 2000 à accompagner ses Clients en gestion et pilotage de projets. Aujourd’hui, Costan GP continue à intervenir sur les plus grands projets Infrastructures de leurs Clients, en phase d’avant-vente, de réalisation et jusqu’en phase d’exploitation.
Conseil et audit
COSTAN GP accompagne ses Clients, les plus grands acteurs des transports ferroviaires et des infrastructures routières, dans la réalisation de leurs projets.
Les consultants experts de COSTAN GP proposent des solutions adaptées aux besoins spécifiques de chaque projet et à ses contraintes temporelles, financières et techniques.
L’offre et les moyens d’accès au marché
Étude quantitative du marché
Étude qualitative du marché (les concurrents et les partenaires)
Synthèse de la position (points forts/points faibles)
Stratégie proposée
Recueil des exigences
Spécification fonctionnelle
Spécification technique
Analyse des exigences exprimées par le Client
Examen de la position des concurrents
Rédaction de la réponse
Présentation de l’offre au Client
Analyse de l’organisation et de ses résultats
Comparaison avec des organisations concurrentes ou partenaires
Synthèse des résultats (forces et faiblesses de la structure)
Propositions d’actions ou d’évolutions
Expertise
Signalisation, infrastructure, courants faibles, courants forts, télécoms, voies ferrées, matériel roulant, ticketing, métiers de l'exploitation... Les Experts de Costan GP sont spécialisés et interviennent sur des projets issus des secteurs des transports ferroviaires (métro, tramway, train, ligne à grande vitesse, etc.) et routiers.
Pour la bonne réalisation des projets de nos Clients, nous assurons différentes missions en assistance technique à forte valeur ajoutée : études et spécifications, conception, suivi de marché, suivi de chantier, paramétrage et développement, maintenance, MCO et exploitation, validation et commissionning.
Conduite du changement
COSTAN GP met en place un système de management, optimise les processus, forme et assiste vos équipes pour que vous puissiez vous concentrer sur l’essentiel : la réalisation de votre projet.
Spécification du système de management
Mise en place d’un système de management : RSE, ISO, ITIL, CMMI, etc.
Coaching du changement et du progrès
Identification et optimisation des processus (SADT, etc.)
Validation des résultats
Animation de réunions transversales
Élaboration de méthodologies de pilotage de projet et accompagnement et transfert d’expertise vers la mise en autonomie des acteurs
Formation à la méthodologie et aux outils de gestion de projets
Assistance dans la phase de bilan de projets et capitalisation de l’expérience.
Analyse du besoin, élaboration de l’architecture et du cahier des charges
Assistance au paramétrage, à l’initialisation et déploiement de l’outil
Formation, rédaction des guides
Ils ont choisi COSTAN GP
